Bonjour,

La démarche est pratique voici ma situation, vous l'avez probablement déjà
connue :

Je suis consultant pour une SSII. Un client a choisi d'utiliser l'Agilité
pour développer un produit sans pour autant y être sensibilisé. Le projet a
débuté (par un Sprint 0) et le management (qui ne vit pas le quotidien du
projet et n'assiste pas aux réunions de sensibilisation proposées) ne
comprend pas le rôle de facilitateur (quelle production ? quelle charge ?).
Le degré de maturité est assez faible. Je me retrouve donc dans un situation
ou je dois expliquer mon rôle à des personnes qui ne connaissent pas
l'Agilité et qui l'ont pourtant choisie (pour preuve l'équipe est
aujourd'hui formée de spécialistes et d'un chef de projet ... point positif
: ils sont tous ultra sociable, ça aide).

Alors oui je pourrais justifier d'une activité autours de la préparation, de
l'animation, du compte rendu des réunions. Je pourrais mettre des chiffres
en face d'une collaboration avec le représentant du client pour différents
travaux sur la roadmap ... Mais bon j'en arrive à un point ou je dois
justifier des 15 jours d'activé sur un Sprint. Je risque de m'enfermer
contractuellement dans des responsabilités et m'engager à produire (ah le
voilà le mot) des éléments qui seront peut être inutile par la suite . Je ne
vois pas vraiment comment faire passer sur papier à des manager l'idée du
coach sans qu'ils me prennent pour un extrémiste et ferme finalement la
porte à l'Agilité ... La démonstration par les faits ne fonctionne pas :
aujourd'hui en quelques semaines l'équipe a fait ce que d'autres n'avait
même pas commencé en plusieurs mois ....

Enfin bon Patrice et Yann ... merci pour vos réponse en tous cas, ça m'aide.
Si vous avez connus ce genre de situation je suis absolument preneur de
votre feedback.

Bonne journée tous le monde !


Le 30 octobre 2009 00:40, Yann <yannpdem@...> a écrit :

>
>
> Quelques questions :
>
> Est-ce une démarche théorique ou pratique ?
>
> Si elle pratique :
> - quel est le besoin ?
> - la description de la réponse recherchée au besoin n'est-elle pas
> suffisante ?
>
> Si elle est théorique (peut-être aussi si elle pratique après tout) :
> - en quoi les descriptions données à travers les livres / sites de
> référence ne sont pas suffisants ?
>
> Cordialement,
> Yann
>
> --- Dans xp-france@... <xp-france%40yahoogroupes.fr>, Samir
> Hanna <han.samir@...> a écrit :
> >
> > Bonjour,
> >
> > Comment définiriez vous une fiche de poste de Scrum master ou plus
> > généralement de facilitateur ou équivalent dans une autre méthode agile ?
> >
> > --
> > Bien cordialement,
> >
> > Hanna Samir
> >
> > http://agiletour.org/
> > www.okiwi.org
> >
> >
> > [Les parties de ce message comportant autre chose que du texte seul ont
> été supprimées]
> >
>
>
>



--
Bien cordialement,

Hanna Samir

http://agiletour.org/
www.okiwi.org


[Les parties de ce message comportant autre chose que du texte seul ont été
supprimées]