Quelques réponses que l'on m'a fournies, qu'en pensez vous ?
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Tout dépend du projet ... et de l'implication du client.
Mais, selon moi, en bien des cas, cela peut ressembler à celle d'un chef de
projet junior ...
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J’ajouterais qu’il me semble important (sur un projet de dév) que le
ScrumMaster partage le quotidien de l’équipe => il doit lui aussi produire.
D’où deux aspects sur la fiche de poste
1. les compétences en phase avec le projet (technique mais aussi au-delà,
par exemple sur le métier, sur les tests, l’indus, etc)
2. le coté « humain » et relationnel en phase avec le rôle de facilitateur
et le contact avec le client (PO)
Si le contexte du client n’est pas complètement à l’aise avec les méthodes
agiles (donc presque toujours encore ;-), j’ajouterais un
3. avoir suffisamment d’expérience du « traditionnel » pour en déjouer les
pièges, et les pratiques « anti-agiles ».
On peut aussi le voir dans l’autre sens : les membres de l’équipe doivent se
sentir à l’aise avec le ScrumMaster (c’est un peu leur porte-parole).
En le poussant à l’extrême : en partant du principe que l’équipe est staffée
(principalement pour des compétences techniques et pour couvrir tout le
spectre), j’imagine qu’on (un coach agile par exemple) pourrait demander à
l’équipe de réfléchir à quel genre de profil serait bien comme ScrumMaster…
Et au final il pourrait déjà être parmi eux !
Le ScrumMaster peut (doit, surtout en phase d’adoption de l’agilité) aussi
s’appuyer sur un coach agile.
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*De :* Hanna
Le 28 octobre 2009 20:04, Samir Hanna <han.samir@...> a écrit :
> Bonjour,
>
> Comment définiriez vous une fiche de poste de Scrum master ou plus
> généralement de facilitateur ou équivalent dans une autre méthode agile ?
>
> --
> Bien cordialement,
>
> Hanna Samir
>
> http://agiletour.org/
> www.okiwi.org
>
--
Bien cordialement,
Hanna Samir
http://agiletour.org/
www.okiwi.org
[Les parties de ce message comportant autre chose que du texte seul ont été
supprimées]